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全球视角下的中国电信设备商发展思考不一样

发布时间:2019-11-30 08:39:27

全球视角下的中国电信设备商发展思考:不一样的选择 不一样的未来

两家设备商通过差异化的产品、价格的竞争优势以及产异化的地域与客户选择都将在企业发展上获得高速成长。华为对企业的三阶段情感中,在目前五大优势与三大劣势的情况对比中,我们看好其发展,中兴通讯在企业的发展中需要学习的地方很多,路漫漫其修远兮。

5.更远的考虑:目前电信设备商还处在一个以技术创新为主的竞争层面上,未来应该是从抢占技术创新的制高点到抢占商业模式创新的制高点

a)过去,信息产业发展过程中技术是第一驱动力,在这种情况下帮助和成就了许多的公司,但是现在我们发现研发投入不再是业绩增长的核心要素,其核心就是信息产业的发展环境在改变。

b)与通讯相关的电信设备制造、运营、络设备制造、内容提供、增值服务、终端设备制造等等互相重叠部分越来越大,过去不相干的行业之间的边界逐渐模糊。行业融合、市场边界扩大,竞争不再是单纯争夺市场份额的零和游戏,从单一企业的竞争到产业联盟的竞争,产业竞争形态正呈现多元化趋势

c)传统的企业在转型中摸索和铸就新的商业模式:IBM在转型中打造多技术和全业务流程的综合集成能力,构建面向超复杂系统一体化的解决方案;爱立信坚守在基础业务领域,深耕细作,以技术为基石,规模为优势,围绕服务为核心,建立一个全球范围内的服务交付架构;华为产品线全面铺开,利用规模优势和产业链积极延伸。

d)产业链新商业模式铸就产业与资本市场的巨头:以硬件和软件为基石,通过资源能力整合,从而获得综合技术领先;谷歌通过免费模式获得产业链的绝对话语权。

e)现在无法说清楚那种商业模式更值得推崇,但是对于国内设备商来说,更多的战略思考是实际动作才是未来迫切需要的。目前中国与终端相关联的公司,很多都是产品依赖性和客户依赖性的,长期来说,在技术的创新能力以及优质客户的拓展、业务模式的创新需要很长的路要走,我们认为基本的路径在于生产与技术引进、吸收、创新的道路上进行产品与客户的拓展,最后取得商业模式的自我独特性,有可能会取得成功的。

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